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关于制造业而言，MES系统是绕不开的。

在制造业发展的几百年时分里，许多企业的坐褥料理一直都处于传统料理情势的窘境孩子中。

如坐褥计划的制定与实行脱节；坐褥程度难以掌控；设立的运奇迹态无法得回实时的监测与保重。质地管控更是无从谈及。库存方面更是杂沓。

于是当MES（坐褥制造实行料理系统）出现后，为企业提供一个坐褥信息化的框架，以往无法管控、看不见、摸不着的问题，都不错装进MES系统的框架里，处理企业坐褥制造存在的问题。

而跟着数字化转型的束缚激动，阛阓上有那么一部分东谈主，拿着一个PPT，上头画的天花烂坠，数字化转型告捷的例子也说得一板一眼的，然则要知谈，制造业推动数字化转型告捷与否，不是PPT大要讲昭着的。

数字化转型不是一个短期的过程服从，而是一个弥远的轮回过程。最终的筹算即是四个字：降本增效。

在制造过程中MES系统至关关键，在数字化转型过程中MES的存在相同如斯。

因此，在考虑MES系统对制造业数字化转型的作用之前，要昭着贪小低廉一定吃大亏这句话。

市面上的MES系统有许多，有的三五万，有的三五百万，为什么价钱会差的如斯之大，你知谈吗？

从企业决定推动数字化转型运行，落场所就需要一套软件系统，他不错是MES，而从决定利用MES运行，前期的初步构兵，企业的决策选型，需求的调换，再到有筹算制定，系统培训，再到系统上线，这是一个漫长的过程，也许是一年、二年，致使三年五年。

而其中最主要的资本不是软件系统，而是东谈主天，即是东谈主力资本。当工作商入驻企业实行MES系统时，东谈主力是他们最大的资本，而他们手中的软件系统不错四肢是一个模板，工作商需要都集甲方所属的制造业特色、组织结构、业务历程、坐褥设立、工艺规程，来斥地MES系统。

通盘这个词过程几百万并不腾贵。而只好几万块钱的MES系统，你不错设想，那是需要企业去适应软件，而不是软件匡助制造了。

固然，如今制造业企业的指点者，关于MES系统、ERP系统的招供度相配高，他们合计，MES系统对坐褥制造过程会起到相配关键的作用。那么此时此刻，换个角度看待数字化转型，企业指点者会如何合计？

大大宗雇主关于数字化转型这个字眼并不生疏，但关于数字化转型具体是什么却云里雾里，这个时刻回特出看，如今的数字化转型即是当年的MES系统，他们存在的筹算只好一个，匡助企业完了可执续竞争才调的打造，以及最终降本增效的筹算。

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